Noter til regnskapt
Note 1 REGNSKAPSPRINSIPPER
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven. Det er utarbeidet etter norske regnskapsstandarder og anbefalinger til god regnskapsskikk.
Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld
Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, samt poster som knytter seg til varekretsløpet.
Varige driftsmidler
Varige driftsmidler er vurdert til historisk kost etter fradrag for "bedriftsøkonomiske" avskrivninger som er beregnet på
grunnlag av kostpris og antatt økonomisk levetid. Det er brukt lineære avskrivninger, og avskrivningssatsene er angitt nedenfor i note 2.
Immaterielle eiendeler
Utgifter til immaterielle eiendeler, herunder utgifter til forskning og utvikling, er balanseført i den utstrekning kriteriene for balanseføring er oppfylt. Balanseført FoU avskrives lineært over økonomisk levetid.
Varer
Lager av innkjøpte varer er verdsatt til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Anskaffelseskost vurderes etter FIFO-prinsippet.
Det foretas nedskrivning for påregnelig ukurans. Egentilvirkede varer er vurdert til variabel tilvirkningskost.
Driftsinntekter
Inntektsføring av varer skjer på leveringstidspunktet og inntektsføring av tjenester etter hvert som tjenestene utføres. Akkumulert resultat av selvkostregnskapet er innarbeidet i regnskapet.
Langsiktige tilvirkningskontrakter
Arbeid under utførelse vurderes etter løpende avregnings metode. Det vil si at opparbeidet forventet fortjeneste tas til inntekt i takt med prosjektets fullføringsgrad. Fullføringsgradren beregnes som påløpte kostnader i forhold til forventet totalkostnad.
Avsetning til forventede garantiarbeider føres som kostnad og avsetning til forpliktelser under annen kortsiktig gjeld.
Fordringer
Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene.
Aksjer i datterselskap
Investeringer i datterselskaper er vurdert etter kostmetoden. Utbytte er inntektsført samme år som det er avsatt i datterselskapet.
Selvkost
Miljøtorgene i distriktet benyttes både av private og lokalt næringsliv. Fra 2018 er inntekter knyttet til drift av Miljøtorgene tatt inn i regnskapet til Iris Service AS. I tillegg har Iris Service AS noe mindre inntekter fra næring. Dette er skattepliktige inntekter, øvrige inntekter er innenfor selvkostområdet.
Skattepliktig resultat fremkommer etter splitting av ordinært regnskap mellom husholdning (selvkost) og næring.
Selvkostresultatet overføres til Iris Salten IKS, og innarbeides i morselskapets selvkostregnskap
Konsernregnskap
Datterselskapene bruker samme vurderingsprinsipper som morselskapet. Konserninterne poster som aksjer i datterselskaper, konserninterne fordringer og gjeld, samt øvrige transaksjoner mellom konsernselskapene er eliminert. Minoritetsinteressene inngår i konsernets egenkapital.
Tilknyttede selskaper er enheter hvor konsernet har betydelig, men ikke bestemmende innflytelse, over den finansielle og operasjonelle styringen (normalt ved eierandel mellom 20-50%). Tilknyttede selskaper er vurdert etter egenkapitalmetoden i konsernregnskapet.
Skatter
Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt
skattefordel/utsatt skatt. Utsatt skatt/skattefordel er beregnet med 22% på grunnlag av midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverseres i samme periode, er utlignet og nettoført. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli utnyttet.
Kontantstrømoppstilling
Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige likvide plasseringer.
Note 2: VARIGE DRIFTSMIDLER
Bygg og anlegg | Maskiner inventar | Tomter | Anlegg under utf. | Sum | |
---|---|---|---|---|---|
Anskaffelselskost 01.01.19 | 175 099 553 | 49 079 932 | 10 494 663 | 32 501 750 | 267 175 898 |
Tilgang i året | 34 741 318 | 11 981 205 | - | 4 372 899 | 51 095 422 |
Avgang i året | - | 736 259 | - | 36 758 648 | 37 494 907 |
Anskaffelselskost 31.12.19 | 209 840 871 | 60 324 8 | 10 494 663 | 116 001 | 280 776 413 |
Akk. Av- og nedskr. 01 01 2019 | 76 752 115 | 27 882 710 | - | - | 104 634 825 |
Akk. Av- og nedskr. 31 12 2019 | 85 255 994 | 32 606 345 | - | - | 117 862 339 |
Balanseført verdi 31.12.19 | 124 584 877 | 27 718 533 | 10 494 663 | 116 001 | 162 914 074 |
Årets avskrivninger | 8 503 879 | 4 723 635 | - | - | 13 227 514 |
Økonomisk levetid | 5 - 30 år | 3-15 år | |||
avskrivningsplan: lineær | 3,33% - 20% | 6,67% - 33,33% |
Iris Salten IKS konsern | Bygg og anlegg | Maskiner og inventar | Biler | Tomter | Immaterielle rettigheter | FOU | Anlegg under utførelse immatr |
Annlegg under utf. bygg maskin |
Eiendeler ikke avskr.bare |
Sum |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Anskaffelselskost 01.01.19 | 183 171 060 | 158 389 103 | 46 520 097 | 10 494 663 | 509 705 | 446 770 | 1 195 968 | 33 384 567 | 10 000 | 434 121 933 |
Tilgang i året | 41 433 581 | 50 777 234 | 16 760 754 | - | - | 1 965 932 | 4 996 775 | 115 934 276 | ||
Avgang i året | 2 018 799 | 3 090 838 | - | - | 37 176 633 | 42 286 270 | ||||
Anskaffelselskost 31.12.19 | 224 604 641 | 207 147 538 | 60 190 013 | 10 494 663 | 509 705 | 446 770 | 3 161 900 | 1 204 709 | 10 000 | 507 769 939 |
Akk. Av- og nedskr. 01.01.2019 | 79 000 231 | 83 976 459 | 32 409 315 | - | 236 376 | 446 770 | - | - | - | 196 069 151 |
Akk. Av- og nedskr. 31 12. 2019 | 88 223 397 | 102 330 346 | 39 110 540 | - | 385 794 | 446 770 | - | - | - | 230 496 847 |
Balanseført verdi 31.12.19 | 136 381 244 | 104 817 192 | 21 079 473 | 10 494 663 | 123 911 | - | 3 161 900 | 1 204 709 | 10 000 | 277 273 092 |
Årets avskrivninger | 9 223 166 | 19 636 427 | 9 292 063 | - | 149 418 | - | - | - | 196 069 151 | |
Årets nedskrivninger | 500 000 | 500 000 | ||||||||
Økonomisk levetid | 5 - 30 år | 3-15 år | 5-7 år | 3-5 år | ||||||
avskrivningsplan: lineær | 3,33% - 20% | 6,67% - 33,33% | 15%-20% | 20-33% | 10% |
Iris Salten IKS: Investeringer og finansiering 2019 | Rest budsjett IB tidligere år | Budsjett 2019 | Investert 2019 | Restbeløp UB 2019 |
---|---|---|---|---|
Innsamlingsutstyr | -1 445 572 | 6 996 000 | 6 390 000 | -839 572 |
Data/inventar/utstyr | 263 712 | 0 | 1 304 000 | -1 040 288 |
Utvidelse av Miljøtorg | 33 564 947 | 7 970 000 | 114 000 | 41 420 947 |
Bygg og anlegg Vikan | 22 978 573 | 3 400 000 | 5 792 000 | 20 586 573 |
Sum | 55 361 661 | 18 366 000 | 13 600 000 | 60 127 661 |
Note 3: LØNNSKOSTNADER, ANTALL ANSATTE, GODTGJØRELSER M.M.
Iris Salten iks 2019 (tall i tusen) |
Konsern 2019 (tall i tusen) |
Iris Salten iks 2018 (tall i tusen) |
Konsern 2018 (tall i tusen) |
|
---|---|---|---|---|
Lønninger | 8 043 | 88 014 | 6 842 | 77 043 |
Arbeidsgiveravgift | 777 | 7 370 | 626 | 6 397 |
Pensjonskostnader | 1 862 | 6 364 | 1 455 | 6 889 |
Andre lønnsrelaterte ytelser | 184 | 1 779 | 253 | 2 276 |
Sum | 10 866 | 103 527 | 9 176 | 92 605 |
Iris Salten iks 2019 |
Konsern 2019 |
Iris Salten iks 2018 |
Konsern 2018 |
|
---|---|---|---|---|
Adm Direktør lønn | 1 166 653 | 1 121 348 | ||
Adm direktør pensjonskostnader | 185 158 | 202 745 | ||
Godtgjørelse styre | 290 317 | 1 006 862 | 298 730 | 944 368 |
Godtgjørelse representantskap | 9 886 | 9 886 | 9 700 | 9 700 |
Lovpålagt revisjon eks mva | 121 093 | 518 190 | 91 475 | 387 759 |
Attestasjoner4 928 | 11 440 | 4 928 | 0 | 11 440 |
Annen bistand eks mva | 21 021 | 75 257 | 77 115 | 98 215 |
Gjennomsnittlige antall årsverk: | 10,8 | 141 | 9 | 139,6 |
Adm. direktør har inngått en pensjonsavtale i 2005, som gir 66% pensjon fra fylte 65 år. For 2019 utgjør dette kr 57 000.
Resultatdeling er lik for alle fast ansatte i Iris-konsernet, unntatt for ordningen er konsernets administrerende direktør, og er knytta til tilstedeværelse gjennom året. Resultatdeling for konsernet som ble utbetalt i 2019 er på
grunnlag av overskudd 2018 fra datterselskapene innenfor konkurranseutsatt virksomheter (Retura Iris AS, Iris Produksjon AS, Mivanor AS, Labora AS og HT Safe AS).
Samlet resulatdeling for konsernt som ble avsatt i 2018 og utbetalt i 2019 var kr 2 706 011, og kr 500 521 til personalrettede tiltak.
Samlet resultatdeling for konsernet som er avsatt i 2019 og utbetales i 2020 er kr 1 629 761 til resultatdeling, og kr 407 441 til personalrettede tiltak.
Iris Salten Iks med døtre yter ansattelån begrenset til en brutto månedslønn. Det belastes ikke renter av lånebeløpet som nedbetales i sin helhet over ett år.
Dersom en ansatt slutter før lånet er nedbetalt skal det innfris i sin helhet. Ved utgangen av året var saldoen kr 150 822.
Note 4: PENSJONSKOSTNADER OG PENSJONSFORPLIKTELSER
Foretaket og konsernenhetene er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon og har ordninger som oppfyller kravene i denne lov.
Iris Salten IKS har pensjonsordning som omfatter alle fast ansatte og for midlertidig ansatte/vikarer med mer enn 14 timer/uke.
Ordningen er en ytelsesplan, dvs at selskapet har det økonomiske ansvaret for at de ansatte får de avtalte ytelsene. Ordningen tilfredsstiller kravene i lov om foretakspensjon. Ordningen gir rett til definerte fremtidige ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Forpliktelsene er dekket gjennom et livselskap.
Adm. direktør har inngått en pensjonsavtale i 2005, som gir 66% pensjon fra fylte 65 år. Samlet pensjonsforpliktelse i dagen kroneverdi er kr 1 478 400.
Det har ikke vært gjort avsetning for denne pensjonsavtalen tidligere år. Det er derfor gjort en avsetning på kr 920 304 i 2019.
Datterselskapene Iris Service AS, Iris Produksjon AS, Retura Iris AS og Labora AS byttet 1.5.18 fra en ordning med ytelsesplan til innskuddsplan.
Dette omfatter alle fast ansatte og for midlertidig ansatte/vikarer med mer enn 20% stilling og er over 18 år. Dette gjaldt for alle ansatte under 55 år.
Ansatte over 55 år har fortsatt ordning med ytelsesplan. Ved innskuddsplaner betaler selskapet innskudd til et forsikringselskap.
Selskapet har ingen ytterligere betalingsforpliktelse etter at innskuddene er betalt. Premier til innskuddsbasert pensjonsordning som er organisert gjennom et livsforsikringselskap kostnadsføres den perioden innskuddet gjelder og inngår blant lønnskostnader i resultatregnskapet.
Forpliktelser eller pensjonsmidler knyttet til den kollektive forsikrede pensjonsordningen balanseføres ikke. Ordningen tilfredsstiller kravene i lov om foretakspensjon.
Ytelsene er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og avskastning på pensjonsmidlene og størrelsen på ytelsene fra folketrygden.
Pensjonsforpliktelsen beregnes årlig av en uavhengig aktuar ved bruk av en lineær opptjeningsmetode. Forpliktelsene er dekket gjennom et livselskap.
Kostnader (eks. arbveidsgiveravgift) vedrørende innskuddsordningen inkl. Sliterordningen er kr 3 229 693.
Kostnader (eks. arbveidsgiveravgift) vedrørende AFP ordningen er kr 964 931.
Antall ansatte som er med i AFP-ordningen er 188 ansatte (herav 27 over 61 år).
De selskaper i konsernet som har hatt ytelsespensjon i 2019 (for ansatte over 55 år pr. 1.5.18 i følgende selskap: Iris Produksjon AS, Retura Iris AS, Iris Service AS og Labora AS),
er konsolidert i tabellen nedenfor.
PENSJONSKOSTNADER INKL. AGA | IRIS SALTEN IKS 2018 |
IRIS SALTEN IKS 2019 |
KONSERN 2018 |
KONSERN 2019 |
---|---|---|---|---|
Nåverdi av årets opptjening | 1 623 782 | 1 267 215 | 5 564 267 | 3 065 275 |
Rentekostnad | 774 069 | 859 453 | 2 541 216 | 2 697 957 |
Brutto pensjonskostnad | 2 397 851 | 2 126 668 | 8 105 483 | 5 763 232 |
Forventet avkastning | -1 025 871 | -1 143 936 | -3 470 986 | -3 698 191 |
Administrasjonskostnad/Rentegaranti | 81 441 | 64 821 | 335 050 | 304 161 |
Netto pensjonskostnad inkl. adm.kost | 1 453 421 | 1 047 553 | 4 969 547 | 2 369 202 |
Aga netto pensjonskostnad inkl. adm.kost | 114 820 | 82 757 | 392 595 | 187 167 |
Resultatført aktuarielt tap (gevinst) | 107 225 | 64 450 | 66 770 | 64 450 |
Resultatført planendring | 0 | 0 | 0 | -431 546 |
Resultatført andel aktuarielt tap (gevinst) v/avk. | 0 | 0 | 0 | 0 |
Resultatført andel av nettoforpliktelse v/avk. | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ekstraordinære kostnader | 0 | 0 | 0 | 0 |
Resultatført pensjonskostnad | 1 675 466 | 1 194 760 | 5 428 912 | 2 189 273 |
Herav resultatført aga av aktuarielt tap (gevinst) | 7 851 | 4 719 | 4 889 | 4 719 |
PENSJONSFORPLIKTELSE | 31.12.2018 BESTE ESTIMAT |
31.12.2019 BESTE ESTIMAT |
31.12.2018 BESTE ESTIMAT |
31.12.2019 BESTE ESTIMAT |
Brutto påløpt pensjonsforpliktelse | 32 077 204 | 31 569 409 | 104 728 505 | 100 840 689 |
Pensjonsmidler | 26 133 483 | 29 123 530 | 85 205 815 | 94 282 758 |
Netto forpliktelse før arb.avgift | 5 943 721 | 2 445 879 | 19 522 690 | 6 557 931 |
Arbeidsgiveravgift | 469 554 | 193 224 | 1 542 292 | 518 076 |
Netto forpliktelse inkl. aga | 6 413 275 | 2 639 103 | 21 064 982 | 7 076 007 |
Ikke resultatført aktuarielt gevinst(tap) ekskl.aga | -3 868 827 | -844 938 | -6 549 969 | 3 738 012 |
Ikke resultatført aktuarielt gevinst (tap) aga | -305 637 | -66 749 | -517 451 | 295 302 |
Ikke resultatført planendringer | 0 | 0 | 0 | 0 |
Balanseført nto forpliktelse/(midler) etter aga | 2 238 811 | 1 727 416 | 13 997 562 | 11 109 321 |
Herav balanseført aga | 163 917 | 126 475 | 1 024 841 | 813 378 |
AVSTEMMING | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 |
Balanseført nto forpliktelse/(midler) UB i fjor | 2 054 275 | 2 238 811 | 15 702 977 | 13 997 563 |
Resultatført pensjonskostnad inkl. aga og adm.kost | 1 675 466 | 1 194 760 | 5 428 912 | 2 189 273 |
Aga innbetalt premie/tilskudd | -109 160 | -124 918 | -522 347 | -371 755 |
Innbetalt premie/tilskudd inkl. adm | -1 381 770 | -1 581 237 | -6 611 979 | -4 705 760 |
Ført mot egenkapital | 0 | 0 | - | - |
Ført mot egenkapital aga | 0 | 0 | - | - |
Balanseført nto forpliktelse/(midler) UB i år | 2 238 811 | 1 727 416 | 13 997 562 | 11 109 321 |
MEDLEMSSTATUS | 01.01.2019 | 01.01.2020 | 01.01.2019 | 01.01.2020 |
Antall aktive | 10 | 10 | 36 | 33 |
Antall oppsatte | 29 | 30 | 216 | 217 |
Antall pensjoner | 11 | 12 | 47 | 49 |
FORUTSETNINGER | 31.12.2018 | 31.12.2019 | 31.12.2018 | 31.12.2019 |
Diskonteringsrente | 2,60 % | 2,30 % | 2,60 % | 2,30 % |
Lønnsvekst | 2,75 % | 2,25 % | 2,75 % | 2,25 % |
G-regulering | 2,50 % | 2,00 % | 2,50 % | 2,00 % |
Pensjonsregulering | 1,73 % | 1,24 % | 1,73 % | 1,24 % |
Forventet avkastning | 4,30 % | 3,80 % | 4,30 % | 3,80 % |
Agasats | 7,90 % | 7,90 % | 7,90 % | 7,90 % |
Amortiseringstid | 15 | 10 | 15 | 10 |
Korridorstørrelse | 10,00 % | 10,00 % | 10,00 % | 10,00 % |
Den samlede forpliktelsen gjelder kollektiv pensjonsordning inkl arbeidsgiveravgift. Det er ikke tatt hensyn til at de ansatte trekkes 2% av lønn for pensjonsordningen.
HT-Safe AS har en innskuddspensjon, og selskapet har betalt kr 199 000 i premie i 2019.
Mivanor AS har en innskuddspensjon, og selskapet her betalt kr 255 000 i premie i 2019.
Note 5: FORDRING OG GJELD TIL KREDITTINSTITUSJONER/PANTSTILLELSER
Iris Salten IKS | 2019 | 2018 |
---|---|---|
Gjeld til kredittinstitusjoner | 146 661 245 | 123 052 040 |
Pantsikret gjeld | 35 800 000 | 0 |
Bokført verdi av eiendeler til sikkerhet for pantegjeld: | 2019 | 2018 |
Bygninger | 97 267 463 | 0 |
2019 | 2018 | |
Gjeld som forfaller mer enn fem år etter regnskapsårets slutt | 91 669 550 | 77 928 365 |
Fordringer som forfaller mer enn et år etter regnskapsårets slutt: | - | - |
Konsern | 2019 | 2018 |
Gjeld til kredittinstitusjoner |
195 931 699 | 139 879 456 |
Pantsikret gjeld | 85 070 454 | 16 827 416 |
Iris Produksjon har stilt kausjon for tilknyttet selskap Nofir AS for kr 950 000 | ||
Bokført verdi av eiendeler til sikkerhet for pantegjeld i konsernet | 2019 | 2018 |
Bygninger | 97 267 463 | 0 |
Driftstilbehør/maskiner | 51 077 050 | 14 591 333 |
Flåtepant motorvogn | 14 249 381 | 9 950 798 |
Kundefordringer | 20 040 301 | 5 542 022 |
Sum | 182 634 195 | 30 084 153 |
2019 | 2018 | |
Gjeld som forfaller mer enn fem år etter regnskapsårets slutt for konsernet | 103 586 108 | 80 721 355 |
Fordringer som forfaller mer enn et år etter regnskapsårets slutt for konsernet | - | - |
Note 6: FORSKNING OG UTVIKLING
Det ble i perioden 2016-2018 gjennomført et utviklingsprosjekt for rensing av avløpsvann fra settefiskoppdrett. Datterselskapet Mivanor AS fikk godkjent prosjektet som utviklingsprosjekt innen skattefunn-ordningen. 18% av godkjente prosjektkostnader i 2018, kr 50 468, ble bokført som reduksjon av varekostnadene i resultatregnskapet i fjor.
Mivanor har i 2019 jobbet med en renseløsning for PFAS. Utgiftene til Fou er kostnadsført.
Note 7: AKSJER I DATTERSELSKAP, TILKNYTTET SELSKAP MV
Firma | Anskaffelses-tidspunkt | Forretn. kontor |
Eierandel | Kostpris | Selskapets aksjekapital | Verdi i balansen |
---|---|---|---|---|---|---|
Iris Service A/S | 03.12. 2001 | Bodø | 100% | 1 547 000 | 1 500 000 | 1 547 000 |
Retura Iris A/S | 03.12. 2001 | Bodø | 100% | 615 000 | 500 000 | 615 000 |
Iris Produksjon A/S | 30.11. 2005 | Bodø | 100% | 16 006 000 | 2 000 000 | 16 006 000 |
Mivanor AS | 29.10. 2014 | Bodø | 100% | 2 000 000 | 500 000 | 2 000 000 |
HT Safe AS | 2005/2010/2011 | Hamarøy | 73,35% | 1 319 750 | 279 454 | 1 319 750 |
Labora AS | 2010/2018 | Bodø | 100 % | 2 450 000 | 2 200 000 | 2 450 000 |
Sum | 23 937 750 |
Samtlige selskaper inngår i det konsoliderte regnskapet.
Note 8: AKSJER OG ANDELER I ANDRE SELSKAPER
Ført opp i balansen som | Kostpris | Forretn. kontor | Selskapets aksjekapital | Antall aksjer | Eierandel | Pålydende til sammen | Verdi i balansen |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Finansielle anleggsmidler: | |||||||
Kunnskapsparken AS Bodø | 201 000 | Bodø | 6 000 000 | 200 | 3,33% | 1 000 | 201 000 |
Nord-Salten Kraft AS* | - | Hamarøy | 3 892 320 | 398 | 0,01% | 1 | 32 393 |
Bodøregionens Utviklingsselskap AS |
100 000 | Bodø | 4 050 000 | 1000 | 2,22 % | 90 | 100 000 |
Egenkapitalinnskudd i KLP** | 963 818 | ||||||
SUM | 1 197 211 |
* Aksjene ble tildelt etter omdanning av selskapet fra andelslag til aksjeselskap.
** Egenkapitalinnskuddet i KLP er justert med kr 65 509 i 2019.
Note 9: AKSJER I KONSERNET
Finansielle anleggsmidler: | Kostpris | Forretn.kontor | Selskapets aksjekapital | Antall aksjer | Eierandel | Pålydende tilsammen | Verdi i balansen |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Kunnskapsparken AS | 201 000 | Bodø | 6 000 000 | 200 | 3,33 % | 1 000 | 201 000 |
Bodøregionens Utviklingsselskap AS |
100 000 | Bodø | 4 050 000 | 1000 | 2,22 % | 90 | 100 000 |
Retura Norge AS | 1 732 636 | Oslo | 4 885 914 | 833 | 6,97 % | 409 | 1 732 636 |
Nord-Salten Kraft AS | - | Hamarøy | 3 892 320 | 993 | 1 | 106 352 | |
Sum | 4 532 235 | ||||||
Aksjene i Rekom AS er solgt med tap kr 1 992 603 i 2019. | |||||||
Aksjer i tilknyttet selskap | |||||||
NOFIR AS | 1 176 300 | Bodø | 363 700 | 1471 | 40,45% | 100 | 3 099 536 |
PatoGen Nord AS | 800 000 | Bodø | 1 000 000 | 1000 | 40,00 % | 1 000 | 800 000 |
Tilknyttede selskap innarbeides etter egenkapitalmetoden i konsernregnskapet. Dette innebærer at investeringen vurderes til investors andel av egenkapitalen, og at andelen av resultatet inntekts-/utgiftsføres i investors resultatregnskap. Resultatandelen fratrukket utdelinger fra selskapet (utbytte) tillegges investeringen i balansen.
NOFIR AS og Patogen Nord AS har ikke avlagt årsregnskap for 2019 ennå, og ved innarbeidelse av tilknyttet selskap i konsernregnskapet er foreløpige regnskapstall benyttet som estimat.
Det er gitt et lån til Nofir AS pålydende kr 600 675, som skal nedbetales pr 31.12.2022.
Aksjer i tilknyttet selskap | ||||
---|---|---|---|---|
Årsresultat | Egenkapital pr. 31.12.17 |
Inntektsført resultatandel |
Verdi i konsernets balanse |
|
NOFIR AS | -7 268 847 | 2 673 893 | -2 940 748 | 1 081 590 |
PatoGen Nord AS | 4 430 000 | 6 809 964 | 1 772 000 | 2 723 986 |
Note 10: LEIE AV ANLEGGSMIDLER (FAST EIENDOM)
Leieavtaler (tall i tusen) |
Type anlegg | Antall år | Morselskap 2019 |
Konsern 2019 |
Morselskap 2018 |
Konsern 2018 |
---|---|---|---|---|---|---|
Miljøtorg Tømmerneset | Tomt | Kjøpes av Iris i 2020 | 8 173 | 8 173 | 8 045 | 8 045 |
Miljøtorg Misvær | Tomt & hus | Oppsigelig | 66 388 | 66 388 | 66 388 | 66 388 |
Miljøtorg Reipå | Tomt | Oppsigelig | 22 500 | 22 500 | 22 500 | 22 500 |
Miljøtorg Beiarn | Tomt | Ubegrenset | 4 314 | 4 314 | 4 314 | 4 314 |
Miljøtorg Furulund | Leie av vei | Ubegrenset | 3 508 | 3 508 | 3 508 | 3 508 |
Labora AS | Lokaler | Oppsigelig | 2 173 885 | 1 755 000 | ||
Mivanor AS | Lokaler | Oppsigelig | 106 254 | 56 670 |
Note 11: BUNDNE BANKINNSKUDD
Iris Salten iks 2019 |
Konsern 2019 |
Iris Salten iks 2018 |
Konsern 2018 |
|
---|---|---|---|---|
Bundne bankinnskudd | 577 380 | 4 840 863 | 609 064 | 4 510 312 |
Note 12: MELLOMVÆRENDE MELLOM SELSKAP I SAMME KONSERN
År 2019 (tall i tusen) |
FORDRINGSHAVER | ||||||
Skyldner (tall i tusen) | Iris Salten IKS | Retura Iris AS | Iris Service AS | Iris Produksjon AS | Labora AS | Mivanor AS | HT Safe AS |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Iris Salten IKS | - | 6 | 15 680 | 0 | 0 | 361 | 0 |
Retura Iris AS | 548 | 501 | 2 932 | 0 | 0 | 12 | |
Iris Service AS | 2 895 | 678 | 6 390 | 0 | 0 | 6 | |
Iris Produksjon AS | 916 | 44 | 734 | 0 | 67 | 0 | |
Labora AS | 277 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Mivanor AS | 120 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
HT Safe AS | 214 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
SUM | 4 970 | 728 | 16 915 | 9 322 | 0 | 428 | 18 |
År 2018 | FORDRINGSHAVER | ||||||
Skyldner (tall i tusen) | Iris Salten IKS | Retura Iris AS | Iris Service AS | Iris Produksjon AS | Labora AS | Mivanor AS | HT Safe AS |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Iris Salten IKS | - | 73 | 8 681 | 1 832 | 0 | 240 | 0 |
Retura Iris AS | 539 | 229 | 1 196 | 0 | 0 | 7 | |
Iris Service AS | 2 288 | 643 | 2 637 | 0 | 0 | 23 | |
Iris Produksjon AS | 1 129 | 30 | 111 | 0 | 0 | 0 | |
Labora AS | 60 | 0 | 0 | 0 | 11 | 0 | |
Mivanor AS | 101 | 0 | 0 | 0 | 11 | 0 | |
HT Safe AS | 17 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
SUM | 4 134 | 746 | 9 021 | 5 665 | 11 | 251 | 30 |
Note 13: INNTEKTER HUSHOLDNINGSRENOVASJON KOMMUNEVIS OVERSIKT
Kommunenavn | Nettobeløp fakturert 2019 |
Nettobeløp fakturert 2018 |
Nettobeløp fakturert 2017 |
Nettobeløp fakturert 2016 |
Nettobeløp fakturert 2015 |
Nettobeløp fakturert 2014 |
Nettobeløp fakturert 2013 |
Nettobeløp fakturert 2012 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Bodø | 58 982 169 | 55 842 882 | 56 552 766 | 54 692 093 | 51 576 518 | 49 464 442 | 48 970 094 | 48 353 614 |
Beiarn | 1 159 899 | 1 105 507 | 1 072 962 | 1 018 848 | 964 174 | 934 527 | 941 448 | 937 845 |
Fauske | 11 125 824 | 10 713 232 | 11 108 596 | 10 336 699 | 9 788 642 | 9 359 083 | 9 330 676 | 9 198 935 |
Gildeskål | 2 200 321 | 2 075 017 | 2 123 375 | 2 022 850 | 1 939 602 | 1 847 020 | 1 886 622 | 1 818 210 |
Hamarøy | 1 886 610 | 1 869 727 | 1 959 543 | 1 784 010 | 1 705 562 | 1 597 492 | 1 582 420 | 1 552 367 |
Meløy | 7 067 071 | 6 866 403 | 7 009 188 | 6 668 482 | 6 312 628 | 6 103 055 | 6 129 990 | 6 085 964 |
Saltdal | 4 912 677 | 4 744 873 | 4 910 982 | 4 674 692 | 4 410 781 | 4 256 593 | 4 262 868 | 4 242 635 |
Steigen | 2 735 351 | 2 647 405 | 2 621 516 | 2 444 171 | 2 299 557 | 2 225 553 | 2 258 326 | 2 192 342 |
Sørfold | 2 152 738 | 2 090 657 | 2 171 845 | 2 046 527 | 1 940 236 | 1 861 706 | 1 861 406 | 1 858 982 |
Totalt netto fakturert | 92 222 659 | 87 955 703 | 89 530 774 | 85 688 372 | 80 937 700 | 77 649 471 | 77 223 850 | 76 240 894 |
Resultat av selvkostregnskapet inkl renter | 7 322 130 | 2 117 581 | -5 637 377 | 26 241 | 6 223 517 | 8 654 402 | 1 679 047 | −5 605 171 |
Sum Husholdingsrenovasjon | 99 544 789 | 90 073 284 | 83 893 397 | 85 714 613 | 87 161 217 | 86 303 873 | 78 902 897 | 70 635 723 |
Årlig resultat | Inkl akkumulert årlig rente* | |
---|---|---|
Selvkostregnskap 2005 | -1 579 278 | -1 610 074 |
Selvkostregnskap 2006 | 1 086 336 | -574 309 |
Selvkostregnskap 2007 | 3 082 991 | 2 564 682 |
Selvkostregnskap 2008 | -1 859 020 | 796 087 |
Selvkostregnskap 2009 | -3 281 030 | -2 516 271 |
Selvkostregnskap 2010 | -3 060 847 | -5 575 952 |
Selvkostregnskap 2011 | 1 882 206 | -3 843 915 |
Korreksjon iht Salten Kom. Rev. Inkl renter | 12 774 461 | 8 930 546 |
Selvkostregnskap 2012 | 5 428 295 | 14 642 972 |
Selvkostregnskap 2013 | -2 037 345 | 12 963 946 |
Selvkostregnskap 2014 | -8 869 340 | 4 309 523 |
Selvkostregnskapet 2015 | -6 246 530 | -1 913 994 |
Selvkostregnskapet 2016 | 5 941 | -1 940 235 |
Selvkostregnskapet 2017 | 5 620 154 | 3 697 143 |
Selvkostregnskap 2018 (underskudd) | -2 179 377 | 1 579 562 |
Selvkostregnskap 2019 (underskudd) | -7 274 799 | -5 742 568 |
*Rente = 3 års statsobligasjoner + 1% i margin til 2014, fra 2015 5 årig SWAP + 0,5% i margin.
Årets resultat (underskudd) er innarbeidet i Resultatregnskapet med kr 7 322 130 (inkl renter) og akkumulert resultat er innarbeidet i balansen.
Note 14: EGENKAPITAL
Egenkapital (tall i tusen) |
Iris Salten IKS | Konsernet | |||||
Annen EK | Fond | Sum | Annen EK | Iris fond | Minoritet | Sum | |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Egenkapital 1.1.2019 | 59 814 | 14 974 | 74 788 | 140 129 | 14 974 | 1 518 | 156 621 |
Kapitalendring konsern | - | ||||||
Utbetalt fra Irisfondet 2018 | - | -2 610 | -2 610 | -2 610 | -2 610 | ||
Årets resultat | 9 152 | - | 9 152 | 21 224 | 7 | 12 932 | |
Tilført Iris Fondet | -5 562 | 5 562 | - | -5 562 | -5 562 | - | |
Avsatt utbytte | - | ||||||
Egenkapital 31.12.2018 | 63 404 | 17 926 | 81 330 | 147 492 | 17 926 | 1 525 | 166 943 |
IRISFONDET | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Inngående balanse | 9 121 207 | 8 610 993 | 7 618 336 | 9 528 336 | 7 628 336 | 11 178 336 | 11 035 653 | |
Årets Bruk | ||||||||
Salten Brann, kjemikalieberedskap | 1 000 000 | 750 000 | 750 000 | |||||
Digitalisering av byggesaksbehandling | 1 000 000 | 500 000 | ||||||
HMTS, | 200 000 | |||||||
Sykkel i Salten | 150 000 | |||||||
Reisestøtte Newton | 680 000 | |||||||
Fauna KF, Start opp Salten | 100 000 | 220 000 | ||||||
Prosjekt Næring i vekst (Bodø kom.) | 360 000 | |||||||
Eierskapsmeldingen | 362 343 | |||||||
Saltentinget | 200 000 | 150 000 | ||||||
Prosjekt Geodata | 190 000 | |||||||
Saltdal komm. sjøørret i Skjerstadfjorden |
635 000 | |||||||
Eiendomsprosjektet | 167 317 | |||||||
Trainee Salten (Kunnskapsparken) | 1 975 000 | 1 340 000 | 1 250 000 | 205 000 | 1 700 000 | |||
Vanndirektiv | 450 000 | |||||||
Interkommunalt samarbeid | 300 000 | |||||||
Salten Regionråd (sekretariat- drift) | 1 700 000 | |||||||
Salten Regionråd samferdselstilling | 800 000 | 800 000 | ||||||
Filmfest 10. klasser i Salten | 200 000 | 200 000 | 200 000 | 100 000 | 100 000 | 100 000 | ||
Musikkfestuka i Bodø til arrangement i Salten | 250 000 | 250 000 | 200 000 | |||||
Strategisk arbeid ny flyplass | 450 000 | |||||||
Filmprosjekt om Sulis | 1 000 000 | |||||||
Friluftskart for Salten | 300 000 | |||||||
Samferdselstilling Salten Regionråd | 800 000 | |||||||
Beiarn kommune, skisseprosjekt | 100 000 | |||||||
Newton Salten | 680 000 | |||||||
Bodø kommune "MIND 2" | 350 000 | |||||||
Saltentinger | 200 000 | |||||||
Visit Bodø | 1 200 000 | |||||||
Netto bruk av fondet | 2 610 000 | 1 340 000 | 4 980 000 | 3 677 343 | 5 750 000 | 1 150 000 | 3 550 000 | 1 557 317 |
Tilført utbytte til Fondet | 5 562 526 | 7 193 207 | 5 490 214 | 4 670 000 | 3 840 000 | 3 050 000 | 0 | 1 700 000 |
Disponibelt 31.12. | 17 926 941 | 14 974 414 | 9 121 207 | 8 610 993 | 7 618 336 | 9 528 336 | 7 628 336 | 11 178 336 |
Note 15: LANGSIKTIGE TILVIRKNINGSKONTRAKTER
Deler av konsernets aktivitet består av utvikling og produksjon av produkter og systemer etter ordrer. Prosjektene behandles i samsvar med løpende avregningsmetode. Inntektsføring av kontraktene skjer i takt med beregnet fremdrift (fullføringsgrad). Fullføringsgraden beregnes som påløpne tilvirkningskostnader i forhold til forventede totale tilvirkningskostnader (kost-til-kost metode).Kontraktenes inntekter er avtalt. Forventede totale tilvirkningskostnader estimeres
basert på en kombinasjon av erfaringstall, systematiske estimeringsprosedyrer, oppfølging av effektivitetsmål og beste skjønn.
Prosjekter under utførelse fremkommer som nettobeløpet av sum opptjente driftsinntekter fratrukket fakturert / innbetalt fra kunder. I de tilfeller der fakturert og innbetalt fra kunder overstiger opptjente driftsinntekter blir dette presentert som "forskudd fra kunder".
Balanseførte verdier vedrørende prosjekter | 2019 | 2018 |
---|---|---|
Inkludert i kundefordringer: | ||
Opptjent ikke fakturert inntekt | 414 458 | 627 388 |
Inkludert i kortsiktig gjeld: | ||
Forskuddsfakturert til kunder | 3 478 495 | 2 355 025 |
Garantiansvar | 1 133 644 | 1 026 652 |
Resultatposter vedrørende prosjekter under utførelse: | ||
Resultatførte totale inntekter | 16 744 281 | 19 014 573 |
Estimert kontraktsfortjeneste | 5 776 251 | 6 242 739 |
Note 16: SKATT
Årets skattekostnad fordeler seg på | Iris Salten iks | Iris Salten IKS | Konsern | Konsern |
---|---|---|---|---|
2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
Betalbar skatt | 243 631 | 717 929 | 4 075 224 | 6 414 296 |
Endring i utsatt skatt | -43 468 | -317 430 | 397 610 | 90 114 |
Sum skattekostnad | 200 163 | 400 499 | 4 432 866 | 6 504 410 |
Skattepliktig inntekt: | ||||
Resultat før skattekostnad | 9 352 466 | 10 479 575 | 17 364 604 | 27 806 754 |
Permanente forskjeller | -8 442 634 | -8 868 837 | 3 492 552 | 561 893 |
Endring i midlertidige forskjeller | 197 580 | 1 510 693 | -4 724 039 | -3 986 649 |
Fremførbart underskudd Mivanor AS | 2 390 541 | 3 506 250 | ||
Årets skattegrunnlag | 1 107 412 | 3 121 431 | 18 523 658 | 27 888 248 |
Anvendelse fremførbart underskudd | ||||
Grunnlag betalbar skatt | 1 107 412 | 3 121 431 | 18 523 658 | 27 888 248 |
Betalbar skatt i balansen: | ||||
Betalbar skatt på årets resultat | 243 631 | 717 929 | 4 075 205 | 6 414 297 |
Skattefunn 2016 | ||||
Sum betalbar skatt i balansen | 243 631 | 717 929 | 4 075 205 | 6 414 297 |
Oversikt over midlertidige forskjeller | Iris Salten | Iris Salten | Konsern | Konsern | ||
---|---|---|---|---|---|---|
|
2019 | 2018 | Endring | 2019 | 2018 | Endring |
Fordringer |
0 | -408 942 | -386 721 | 22 221 | ||
Driftsmidler | -3 020 557 | -2 930 927 | 89 630 | -1 771 407 | -5 090 873 | -3 319 466 |
Varebeholdning | -200 000 | 200 000 | ||||
Pensjon | 0 | -6 847 896 | -7 968 337 | -1 120 441 | ||
Gevinst- og tapskonto | 0 | 540 745 | 675 932 | 135 187 | ||
Tilvirkningkontrakter | 0 | 6 003 772 | 6 587 413 | 583 641 | ||
Regnskapsmessige avsetninger | -179 920 | -71 969 | 107 951 | -1 802 004 | -2 364 077 | -562 073 |
Aksjer og verditapirer | 0 | 65 613 | -71 315 | -136 928 | ||
Underskudd til fremføring | 0 | -5 896 790 | -3 506 250 | 2 390 540 | ||
Sum | -3 200 477 | -3 002 986 | 197 581 | -10 316 909 | -12 124 228 | -1 807 319 |
23 % / 24% Utsatt skattefordel | -704 105 | -660 637 | 43 468 | -2 269 720 | -2 667 330 | -397 610 |
Forklaring til hvorfor årets skattekostnad ikke utgjør 22 % av resultat før skatt: | Iris Salten IKS | Konsern |
---|---|---|
22 % skatt av resultat før skatt | 2 057 543 | 3 820 213 |
22 % av permanente forskjeller | -1 857 379 | 768 361 |
22 % av permanente forskjeller verdipapirer | -115 759 | |
Korreksjon feil skatt tidligere år | -39 968 | |
Beregnet skattekostnad | 200 163 | 4 432 847 |
Effektiv skattesats | 2,1 % | 25,5 % |
Note 17: ETTERDRIFTSFOND
Deponiet i Vikan har med siste utvidelse en forventet levetid til 2040. Deponiet vil bli drevet også utover dette med flere etappevise utvidelser. Deponiet brukes til forurensede masser.
Med forventet lang levetid, med avslutning langt frem i tid og små kostnader forbundet med avslutning av deponiet er det ikke avsatt til etterdriftsfond.
Note 18: FINANSIELLE INSTRUMENTER
Iris konsernet har en strategi som åpner for plassering av ledig likviditet i instrumenter med moderat risiko. Strategien revideres jevnlig.
To av selskapets datterselskaper har gjort investeringer i finansielle instrumenter vist i tabellen nedenfor.
Anskaff. kost | Bokført verdi 01.01.19 | Reinvestert utbytte | Bokført verdi 31.12.19 | Markeds-verdi 31.12.19 | Resultatført verdiendring | |
---|---|---|---|---|---|---|
Markedsbaserte aksjer | 1 200 000 | 1 103 374 | 0 | 1 380 176 | 1 380 176 | 276 802 |
Sum markedsbaserte aksjer | 1 200 000 | 1 103 374 | 0 | 1 380 176 | 1 380 176 | 276 802 |
Markedsbaserte obligasjoner | 11 282 718 | 11 005 839 | 286 580 | 11 499 109 | 11 499 109 | 206 689 |
Sum markedsbaserte obligasjoner | 11 282 718 | 11 005 839 | 286 580 | 11 499 109 | 11 499 109 | 206 689 |
Andre finansielle instrumenter | ||||||
Pengemarkedsbaserte instrumenter | 5 833 606 | 5 825 767 | 67 606 | 3 583 099 | 3 583 099 | 1 087 |
Sum andre finansielle instrumenter | 5 833 606 | 5 825 767 | 67 606 | 3 583 099 | 3 583 099 | 1 087 |
Finansielle instrumenter er verdsatt til virkelig verdi. Virkelig verdi er fastsatt i henhold til verdien som er observerbar i markedet på balansedagen.
Note 19: Varer
Egentilvirkede varer er vurdert til variabel tilvirkningskost. Lager av varer for videresalg er vurdert til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Det er foretatt nødvendig nedskrivning for ukurans.
Iris Salten | Konsern | |||
---|---|---|---|---|
2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
Lager av varer for videresalg | 864 426 | 155 260 | 5 246 418 | 2 521 580 |
Lager av varer under tilvirkning | - | - | ||
Lager av varer egentilvirkede | 681 702 | 195 617 | ||
Sum | 864 426 | 155 260 | 5 928 120 | 2 717 197 |
Note 20: Salgsinntekter
Selskapenes omsetning skjer i all hovedsak i Norge.
Iris Salten | Konsern | |||
---|---|---|---|---|
2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
Omsetning fra renovasjon | 99 544 789 | 90 073 284 | 213 251 688 | 213 251 688 |
Omsetning fra laboratorietjenester | 28 582 976 | 25 448 969 | ||
Omsetning av renseløsninger | 16 645 492 | 23 802 967 | ||
Omsetning av responstjenester | 9 205 931 | 10 181 369 | ||
Omsetning annet | 23 170 333 | 20 194 110 | 20 175 567 | 20 005 997 |
Sum | 122 715 122 | 110 267 394 | 287 861 654 | 276 931 017 |