Noter til regnskapt
Note 1 REGNSKAPSPRINSIPPER
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven. Det er utarbeidet etter norske regnskapsstandarder og anbefalinger til god regnskapsskikk.
I 2018 har det vært en omlegging i internfaktureringen mellom selskapene. Dette har medført høyere varekostnader i Iris Service AS som er viderefakturert til Iris Salten IKS.
Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld
Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, samt poster som knytter seg til varekretsløpet.
Varige driftsmidler
Varige driftsmidler er vurdert til historisk kost etter fradrag for "bedriftsøkonomiske" avskrivninger som er beregnet på grunnlag av kostpris og antatt økonomisk levetid. Det er brukt lineære avskrivninger, og avskrivningssatsene er angitt nedenfor i note 2.
Immaterielle eiendeler
Utgifter til immaterielle eiendeler, herunder utgifter til forskning og utvikling, er balanseført i den utstrekning kriteriene for balanseføring er oppfylt. Balanseført FoU avskrives lineært over økonomisk levetid.
Varer
Varelager består av gule sekker og spilldunker for farlig avfall. Varelageret er vurdert til innkjøpspris.
Driftsinntekter
Inntektsføring av varer skjer på leveringstidspunktet og inntektsføring av tjenester etter hvert som tjenestene utføres. Akkumulert resultat av selvkostregnskapet er innarbeidet i regnskaper.
Langsiktige tilvirkningskontrakter
Arbeid under utførelse vurderes etter løpende avregnings metode. Det vil si at opparbeidet forventet fortjeneste tas til inntekt i takt med prosjektets fullføringsgrad. Fullføringsgraden beregnes som påløpte kostnader i forhold til forventet totalkostnad.
Avsetning til forventede garantiarbeider føres som kostnad og avsetning til forpliktelser under annen kortsiktig gjeld
Fordringer
Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene.
Aksjer i datterselskap
Investeringer i datterselskaper er vurdert etter kostmetoden. Utbytte er inntektsført samme år som det er avsatt i datterselskapet.
Selvkost
Miljøtorgene i distriktet benyttes både av private og lokalt næringsliv. I 2018 er inntekter knyttet til drift av Miljøtorgene tatt inn i regnskapet til Iris Service AS.
I tillegg har Iris Service AS noe mindre inntekter fra næring. Dette er skattepliktige inntekter, øvrige inntekter er innenfor selvkostområdet.
Skattepliktig resultat fremkommer etter splitting av ordinært regnskap mellom husholdning (selvkost) og næring. Selvkostresultatet overføres til Iris Salten IKS, og innarbeides i morselskapets selvkostregnskap.
Konsernregnskap
Datterselskapene bruker samme vurderingsprinsipper som morselskapet. Konserninterne poster som aksjer i datterselskaper, konserninterne fordringer og gjeld, samt øvrige transaksjoner mellom konsernselskapene er eliminert. Minoritetsinteressene inngår i konsernets egenkapital.
Tilknyttede selskaper er enheter hvor konsernet har betydelig, men ikke bestemmende innflytelse, over den finansielle og operasjonelle styringen (normalt ved eierandel mellom 20-50%). Tilknyttede selskaper er vurdert etter egenkapitalmetoden i konsernregnskapet.
Skatter
Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skattefordel/utsatt skatt. Utsatt skatt/skattefordel er beregnet med 22% på grunnlag av midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverseres i samme periode, er utlignet og nettoført. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli utnyttet.
Kontantstrømoppstilling
Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige likvide plasseringer.
Note 2: VARIGE DRIFTSMIDLER
Bygg og anlegg | Maskiner inventar | Tomter | Anlegg under utf. | Sum | |
---|---|---|---|---|---|
Anskaffelselskost 01.01.18 | 160 055 876 | 43 318 907 | 10 474 663 | 23 546 045 | 237 395 491 |
Tilgang i året | 15 043 677 | 6 240 597 | 20 000 | 22 552 523 | 43 856 797 |
Avgang i året | - | 479 572 | - | 13 596 818 | 14 076 390 |
Anskaffelselskost 31.12.18 | 175 099 553 | 49 079 932 | 10 494 663 | 32 501 750 | 267 175 898 |
Akk. Av- og nedskr. 01 01 2018 | 68 782 273 | 23 774 237 | - | - | 92 556 510 |
Akk. Av- og nedskr. 31 12 2018 | 76 752 115 | 27 882 710 | - | - | 104 634 825 |
Balanseført verdi 31.12.18 | 98 347 438 | 21 197 222 | 10 494 663 | 32 501 750 | 162 541 073 |
Årets avskrivninger | 7 969 842 | 4 108 473 | - | - | 12 078 315 |
Økonomisk levetid | 5 - 30 år | 3-15 år | |||
avskrivningsplan: lineær | 3,33% - 20% | 6,67% - 33,33% |
Iris Salten IKS konsern | Bygg og anlegg | Maskiner og inventar | Biler | Tomter | Immaterielle rettigheter | FOU | Anlegg under utførelse immatr |
Annlegg under utf. bygg maskin |
Eiendeler ikke avskr.bare |
Sum |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Anskaffelselskost 01.01.18 | 167 161 735 | 136 609 446 | 43 231 521 | 10 474 663 | 438 742 | 446 770 | - | 23 829 185 | 10 000 | 382 202 062 |
Tilgang i året | 16 009 325 | 27 373 554 | 3 490 000 | 20 000 | 134 813 | 1 195 968 | 23 152 200 | 71 375 860 | ||
Avgang i året | 5 593 897 | 201 424 | 63 850 | 13 596 818 | 19 455 989 | |||||
Anskaffelselskost 31.12.18 | 183 171 060 | 158 389 103 | 46 520 097 | 10 494 663 | 509 705 | 446 770 | 1 195 968 | 33 384 567 | 10 000 | 434 121 933 |
Akk. Av- og nedskr. 01.01.2018 | 70 372 156 | 72 430 159 | 26 678 431 | 156 547 | 201 523 | - | - | - | 169 838 816 | |
Akk. Av- og nedskr. 31 12. 2018 | 79 000 31 | 83 976 459 | 32 409 315 | - | 236 376 | 446 770 | - | - | - | 196 069 151 |
Balanseført verdi 31.12.18 | 104 170 829 | 74 412 644 | 14 110 782 | 10 494 663 | 273 329 | - | 1 195 968 | 33 384 567 | 10 000 | 238 052 782 |
Årets avskrivninger | 8 628 075 | 16 465 860 | 5 932 308 | - | 143 679 | 49 881 | - | - | - | 31 219 803 |
Økonomisk levetid | 5 - 30 år | 3-15 år | 5-7 år | 3-5 år | ||||||
avskrivningsplan: lineær | 3,33% - 20% | 6,67% - 33,33% | 15%-20% | 20-33% | 10% |
Iris Salten IKS: Investeringer og finansiering 2018 | Rest budsjett IB tidligere år | Budsjett 2018 | Investert 2018 | Restbeløp UB 2018 |
---|---|---|---|---|
Innsamlingsutstyr | -5 027 572 | 6 700 000 | 3 118 000 | -1 445 572 |
Utvidelse av Miljøtorg | 30 074 947 | 15 700 000 | 12 210 000 | 33 564 947 |
Bygg og anlegg Vikan | 13 076 980 | 24 200 000 | 14 298 407 | 22 978 573 |
Sum | 38 542 068 | 46 600 000 | 29 780 407 | 55 361 661 |
Note 3: LØNNSKOSTNADER, ANTALL ANSATTE, GODTGJØRELSER M.M.
Iris Salten iks 2018 (tall i tusen) |
Konsern 2018 (tall i tusen) |
Iris Salten iks 2017 (tall i tusen) |
Konsern 2017 (tall i tusen) |
|
---|---|---|---|---|
Lønninger | 6 842 | 77 043 | 7 910 | 69 458 |
Arbeidsgiveravgift | 626 | 6 397 | 769 | 5 772 |
Pensjonskostnader | 1 455 | 6 889 | 1 227 | 8 188 |
Andre lønnsrelaterte ytelser | 253 | 2 276 | 192 | 2 610 |
Sum | 9 176 | 92 605 | 10 098 | 86 028 |
Iris Salten iks 2018 |
Konsern 2018 |
Iris Salten iks 2017 |
Konsern 2017 |
|
---|---|---|---|---|
Adm Direktør lønn inkl. bonus *** | 1 121 348 | 1 090 302 | ||
Adm direktør pensjonskostnader | 202 745 | 172 139 | ||
Godtgjørelse styre | 298 730 | 276 008 | 892 728 | |
Godtgjørelse representantskap | 9 700 | 9700 | 9 400 | 9 400 |
Lovpålagt revisjon eks mva | 91 475 | 387 759 | 70 500 | 294 500 |
Attestasjoner | 0 | 11 440 | 0 | 0 |
Annen bistand eks mva | 77 115 | 98 215 | 20 750 | 71 250 |
Gjennomsnittlige antall årsverk: | 9 | 139,6 | 12,5 | 131,8 |
*** Bonusen er lik for alle fast ansatte i Iris-konsernet, og er knytta til tilstedeværelse gjennom året. Bonus utbetalt i 2018 er på grunnlag av overskudd 2017 fra de heleide datterselskapene innenfor konkurranseutsatt virksomhet (Retura Iris AS og Iris Produksjon AS).
Iris Salten Iks med døtre yter ansattelån begrenset til en brutto månedslønn. Det belastes ikke renter av lånebeløpet som nedbetales i sin helhet over ett år.
Dersom en ansatt slutter før lånet er nedbetalt skal det innfris i sin helhet. Ved utgangen av året var saldoen kr 158 795.-
Note 4: PENSJONSKOSTNADER OG PENSJONSFORPLIKTELSER
Iris Salten IKS har pensjonsordning som omfatter alle fast ansatte og for midlertidig ansatte/vikarer med mer enn 14 timer/uke. Ordningen er en ytelsesplan, dvs at selskapet har det økonomiske ansvaret for at de ansatte får de avtalte ytelsene. Ordningen tilfredsstiller kravene i lov om foretakspensjon.
Ordningen gir rett til definerte fremtidige ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Forpliktelsene er dekket gjennom et livselskap.
Datterselskapene Iris Service AS, Iris Produksjon AS, Retura Iris AS og Labora AS byttet 1.5.18 fra en ordning med ytelsesplan til innskuddsplan.
Dette omfatter alle fast ansatte og for midlertidig ansatte/vikarer med mer enn 20% stilling og er over 18 år. Dette gjaldt for alle ansatte under 55 år.
Ansatte over 55 år har fortsatt ordning med ytelsesplan. Ved innskuddsplaner betaler selskapet innskudd til et forsikringsselskap.
Selskapet har ingen ytterligere betalingsforpliktelse etter at innskuddene er betalt. Premier til innskuddsbasert pensjonsordning som er organisert gjennom et livsforsikringsselskap kostnadsføres den perioden innskuddet gjelder og inngår blant lønnskostnader i resultatregnskapet. Forpliktelser eller pensjonsmidler knyttet til den kollektive forsikrede pensjonsordningen balanseføres ikke.
Ordningen tilfredsstiller kravene i lov om foretakspensjon. Ytelsene er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og avkastning på pensjonsmidlene og størrelsen på ytelsene fra folketrygden.
Pensjonsforpliktelsen beregnes årlig av en uavhengig aktuar ved bruk av en lineær opptjeningsmetode.
Forpliktelsene er dekket gjennom et livselskap.
Kostnader (eks. arbeidsgiveravgift) vedrørende innskuddsordningen (fra 1.5.18) er kr 2 101 636.
Kostnader (eks. arbeidsgiveravgift) vedrørende AFP ordningen (fra 1.5.18) er kr 428 313.
Antall ansatte som er med i AFP-ordningen er 177 ansatte (herav 24 over 61 år).
De selskaper i konsernet som har hatt ytelsespensjon i 2018 (Iris Produksjon AS, Retura Iris AS, Iris Service AS og Labora AS) er konsolidert i tabellen nedenfor.
Den samlede forpliktelsen gjelder kollektiv pensjonsordning inkl arbeidsgiveravgift.
Det er ikke tatt hensyn til at de ansatte trekkes 2% av lønn for pensjonsordningen.
HT-Safe AS har en innskuddspensjon, og selskapet har betalt kr 198 000 i premie i 2018.
Mivanor AS har en innskuddspensjon, og selskapet her betalt kr 299 000 i premie i 2018.
PENSJONSKOSTNADER INKL. AGA | IRIS SALTEN IKS 2017 |
IRIS SALTEN IKS 2018 |
KONSERN 2017 |
KONSERN 2018 |
---|---|---|---|---|
Nåverdi av årets opptjening | 1 261 066 | 1 623 782 | 8 184 785 | 5 564 267 |
Rentekostnad | 756 715 | 774 069 | 2 666 360 | 2 541 216 |
Brutto pensjonskostnad | 2 017 781 | 2 397 851 | 10 851 145 | 8 105 493 |
Forventet avkastning | -818 294 | -1 025 871 | -2 699 896 | -3 470 986 |
Administrasjonskostnad/Rentegaranti | 80 093 | 81 441 | 401 568 | 335 050 |
Netto pensjonskostnad inkl. adm.kost | 1 279 580 | 1 453 421 | 8 552 817 | 4 969 547 |
Aga netto pensjonskostnad inkl. adm.kost | 101 087 | 114 820 | 675 673 | 392 595 |
Resultatført aktuarielt tap (gevinst) | 91 633 | 107 225 | 199 358 | 66 770 |
Resultatført planendring | 0 | 0 | 0 | 0 |
Resultatført andel aktuarielt tap (gevinst) v/avk. | 0 | 0 | 0 | 0 |
Resultatført andel av nettoforpliktelse v/avk. | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ekstraordinære kostnader | 0 | 0 | 0 | 0 |
Resultatført pensjonskostnad | 1 472 300 | 1 675 466 | 9 427 848 | 5 428 912 |
Herav resultatført aga av aktuarielt tap (gevinst) | 6 709 | 7 851 | 14 596 | 4 889 |
PENSJONSFORPLIKTELSE | 31.12.2017 BESTE ESTIMAT |
31.12.2018 BESTE ESTIMAT |
31.12.2017 BESTE ESTIMAT |
31.12.2018 BESTE ESTIMAT |
Brutto påløpt pensjonsforpliktelse | 30 897 589 | 33 495 056 | 107 490 569 | 104 728 505 |
Pensjonsmidler | 24 639 567 | 26 133 483 | 82 563 133 | 85 205 815 |
Netto forpliktelse før arb.avgift | 6 258 022 | 7 361 573 | 24 927 436 | 19 522 690 |
Arbeidsgiveravgift | 494 384 | 581 564 | 1 969 268 | 1 542 292 |
Netto forpliktelse inkl. aga | 6 752 406 | 7 943 137 | 26 896 704 | 21 064 982 |
Ikke resultatført aktuarielt gevinst(tap) ekskl.aga | -4 354 153 | -5 286 679 | -10 374 164 | -6 549 969 |
Ikke resultatført aktuarielt gevinst (tap) aga | -343 978 | -417 647 | -819 563 | -517 451 |
Ikke resultatført planendringer | 0 | 0 | 0 | 0 |
Balanseført nto forpliktelse/(midler) etter aga | 2 054 275 | 2 238 811 | 15 702 977 | 13 997 562 |
Herav balanseført aga | 150 406 | 163 917 | 1 149 705 | 1 024 841 |
AVSTEMMING | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 |
Balanseført nto forpliktelse/(midler) UB i fjor | 1 997 487 | 2 054 275 | 14 309 130 | 15 702 977 |
Resultatført pensjonskostnad inkl. aga og adm.kost | 1 472 300 | 1 675 466 | 9 427 848 | 5 428 912 |
Aga innbetalt premie/tilskudd | -103 638 | -109 160 | -588 218 | -522 347 |
Innbetalt premie/tilskudd inkl. adm | -1 311 874 | -1 381 770 | -7 445 784 | -6 611 979 |
Ført mot egenkapital | 0 | 0 | - | - |
Ført mot egenkapital aga | 0 | 0 | - | - |
Balanseført nto forpliktelse/(midler) UB i år | 2 054 275 | 2 238 811 | 15 702 977 | 13 997 562 |
MEDLEMSSTATUS | 01.01.2018 | 01.01.2019 | 01.01.2018 | 01.01.2019 |
Antall aktive | 14 | 10 | 101 | 36 |
Antall oppsatte | 25 | 29 | 137 | 216 |
Antall pensjoner | 11 | 11 | 45 | 47 |
FORUTSETNINGER | 31.12.2017 | 31.12.2018 | 31.12.2017 | 31.12.2018 |
Diskonteringsrente | 2,40 % | 2,60 % | 2,40 % | 2,60 % |
Lønnsvekst | 2,50 % | 2,75 % | 2,50 % | 2,75 % |
G-regulering | 2,25 % | 2,50 % | 2,25 % | 2,50 % |
Pensjonsregulering | 1,48 % | 1,73 % | 1,48 % | 1,73 % |
Forventet avkastning | 4,10 % | 4,30 % | 4,10 % | 4,30 % |
Agasats | 7,90 % | 7,90 % | 7,90 % | 7,90 % |
Amortiseringstid | 15 | 15 | 15 | 15 |
Korridorstørrelse | 10,00 % | 10,00 % | 10,00 % | 10,00 % |
Den samlede forpliktelsen gjelder kollektiv pensjonsordning inkl arbeidsgiveravgift.
Det er ikke tatt hensyn til at de ansatte trekkes 2% av lønn for pensjonsordningen.
HT-Safe AS har en innskuddspensjon, og selskapet har betalt kr 198 000,- i premie i 2018.
Mivanor AS har en innskuddspensjon, og selskapet her betalt kr 299 000,- i premie i 2018.
Note 5: FORDRING OG GJELD TIL KREDITTINSTITUSJONER/PANTSTILLELSER
2018 | 2017 | ||
---|---|---|---|
Gjeld til kredittinstitusjoner | Iris Salten IKS | 123 052 040 | 134 569 340 |
Pantsikret gjeld | Iris Salten IKS* | 0 | 0 |
*Selskapet har ikke stilt noe pant i forbindelse med sin gjeld i Kommunalbanken da eierkommunene har garantert for denne |
|||
Gjeld som forfaller mer enn fem år etter regnskapsårets slutt |
77 928 365 |
85 867 935 - |
|
Gjeld til kredittinstitusjoner | Konsernet | 139 879 456 | 152 149 176 |
Pantsikret gjeld | Konsernet | 16 827 416 | 17 579 836 |
Bokført verdi av eiendeler til sikkerhet for pantegjeld i konsernet | 2018 | 2017 | |
Bygninger | 0 | 0 | |
Driftstilbehør/maskiner | 14 591 333 | 34 447 222 | |
Flåtepant motorvogn | 9 950 798 | 9 783 386 | |
Kundefordringer | 5 542 022 | 13 167 000 | |
Sum | 30 084 153 | 57 397 608 | |
2018 | 2017 | ||
Gjeld som forfaller mer enn fem år etter regnskapsårets slutt for konsernet | 80 721 355 | 57 397 608 | |
Fordringer som forfaller mer enn et år etter regnskapsårets slutt for konsernet | - | - |
Note 6: FORSKNING OG UTVIKLING
Mivanor AS arbeider med FOU prosjekter innenfor rensing av ulike typer avløpsvann fra ulike bransjer.
Det er i perioden 2016-2018 gjennomført et utviklingsprosjekt for rensing av avløpsvann fra settefiskoppdrett. Selskapet har fått godkjent prosjektet som utviklingsprosjekt innen skattefunn-ordningen. 18% av godkjente prosjektkostnader i 2018, kr 50 468, er bokført som reduksjon av varekostnadene i resultatregnskapet.
Note 7: AKSJER I DATTERSELSKAP, TILKNYTTET SELSKAP MV
Firma | Anskaffelses-tidspunkt | Forretn.kontor | Eierandel | Kostpris | Selskapets aksjekapital | Verdi i balansen |
---|---|---|---|---|---|---|
Iris Service A/S | 03.12. 2001 | Bodø | 100% | 1 547 000 | 1 500 000 | 1 547 000 |
Retura Iris A/S | 03.12. 2001 | Bodø | 100% | 615 000 | 500 000 | 615 000 |
Iris Produksjon A/S | 30.11. 2005 | Bodø | 100% | 16 006 000 | 2 000 000 | 16 006 000 |
Mivanor AS | 29.10. 2014 | Bodø | 100% | 2 000 000 | 500 000 | 2 000 000 |
HT Safe AS | 2005/2010/2011 | Hamarøy | 73,35% | 1 319 750 | 279 454 | 1 319 750 |
Labora AS | 2010/2018 | Bodø | 100 % | 2 450 000 | 2 200 000 | 2 450 000 |
Sum | 23 937 750 |
Samtlige selskaper inngår i det konsoliderte regnskapet.
Note 8: AKSJER OG ANDELER I ANDRE SELSKAPER
Ført opp i balansen som | Kostpris | Forretn. kontor | Selskapets aksjekapital | Antall aksjer | Eierandel | Pålydende til sammen | Verdi i balansen |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Finansielle anleggsmidler: | |||||||
Kunnskapsparken AS Bodø | 201 000 | Bodø | 6 000 000 | 200 | 3,33% | 1 000 | 201 000 |
Nord-Salten Kraft AS* | - | Hamarøy | 3 892 320 | 398 | 0,01% | 1 | 32 393 |
Egenkapitalinnskudd i KLP** | 963 818 | ||||||
SUM | 1 197 211 |
* Aksjene ble tildelt etter omdanning av selskapet fra andelslag til aksjeselskap.
** Egenkapitalinnskuddet i KLP er justert med kr 70 573 i 2018.
Note 9: AKSJER I KONSERNET
Finansielle anleggsmidler: | Kostpris | Forretn.kontor | Selskapets aksjekapital | Antall aksjer | Eierandel | Pålydende tilsammen | Verdi i balansen |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Kunnskapsparken AS | 201 000 | Bodø | 6 000 000 | 200 | 3,33 % | 1 000 | 201 000 |
Rekom AS | 2 492 247 | Bergen | 2 389 500 | 459 | 9,61 % | 500 | 2 492 247 |
Retura Norge AS | 1 732 636 | Oslo | 4 885 914 | 833 | 6,97 % | 409 | 1 732 636 |
Nord-Salten Kraft AS | - | Hamarøy | 3 892 320 | 993 | 1 | 106 352 | |
Sum | 4 532 235 | ||||||
Aksjer i tilknyttet selskap | |||||||
NOFIR AS | 1 176 300 | Bodø | 363 700 | 1471 | 40,45% | 100 | 3 099 536 |
PatoGen Nord AS | 800 000 | Bodø | 1 000 000 | 1000 | 40,00 % | 1 000 | 800 000 |
Tilknyttede selskap innarbeides etter egenkapitalmetoden i konsernregnskapet. Dette innebærer at nvestringen vurderes til investors andel av egenkapitalen, og at andelen av resultatet inntekts-/utgiftsføres i investors resultatregnskap. Resultatandelen fratrukket utdelinger fra selskapet (utbytte) tillegges investeringen i balansen.
Aksjer i tilknyttet selskap | ||||
---|---|---|---|---|
Årsresultat | Egenkapital pr. 31.12.17 |
Inntektsført resultatandel |
Verdi i konsernets balanse |
|
NOFIR AS | -2 362 173 | 6 942 739 | -955 499 | 2 808 338 |
PatoGen Nord AS | 3 379 964 | 5 379 964 | 1 351 986 | 2 151 986 |
Note 10: LEIE AV ANLEGGSMIDLER (FAST EIENDOM)
Leieavtaler (tall i tusen) |
Type anlegg | Antall år | Morselskap 2018 |
Konsern 2018 |
Morselskap 2017 |
Konsern 2017 |
---|---|---|---|---|---|---|
Miljøtorg Tømmerneset | Tomt | 25 år fra 1.1.93 | 8 173 | 8 173 | 8 045 | 8 045 |
Miljøtorg Misvær | Tomt & hus | Oppsigelig | 66 388 | 66 388 | 66 388 | 66 388 |
Miljøtorg Reipå | Tomt | Oppsigelig | 22 500 | 22 500 | 22 500 | 22 500 |
Miljøtorg Beiarn | Tomt | Ubegrenset | 4 312 | 4 312 | 4 312 | 4 312 |
Miljøtorg Furulund | Leie av vei | Ubegrenset | 3 508 | 3 508 | 3 508 | 3 508 |
Labora AS | Lokaler | Oppsigelig | 1 755 000 | 1 439 119 | ||
Mivanor AS | Lokaler | Oppsigelig | 56 670 | 0 |
Note 11: BUNDNE BANKINNSKUDD
Iris Salten iks 2018 |
Konsern 2018 |
Iris Salten iks 2017 |
Konsern 2017 |
|
---|---|---|---|---|
Bundne bankinnskudd | 609 064 | 4 510 312 | 706 628 | 3 995 653 |
Note 12: MELLOMVÆRENDE MELLOM SELSKAP I SAMME KONSERN
År 2018 (tall i tusen) |
FORDRINGSHAVER | ||||||
Skyldner (tall i tusen) | Iris Salten IKS | Iris Retura AS | Iris Service AS | Iris Produksjon AS | Labora AS | Mivanor AS | HT Safe AS |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Iris Salten IKS | - | 73 | 8 681 | 1 832 | 0 | 240 | 0 |
Iris Retura AS | 539 | 229 | 1 196 | 0 | 0 | 7 | |
Iris Service AS | 2 288 | 643 | 2 637 | 0 | 0 | 23 | |
Iris Produksjon AS | 1 129 | 30 | 111 | 0 | 0 | 0 | |
Labora AS | 60 | 0 | 0 | 0 | 11 | 0 | |
Mivanor AS | 101 | 0 | 0 | 0 | 11 | 0 | |
HT Safe AS | 17 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
SUM | 4 134 | 746 | 9 021 | 5 665 | 11 | 251 | 30 |
År 2017 | FORDRINGSHAVER | ||||||
Skyldner (tall i tusen) | Iris Salten IKS | Iris Retura AS | Iris Service AS | Iris Produksjon AS | Labora AS | Mivanor AS | HT Safe AS |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Iris Salten IKS | - | 135 | 7 871 | 5 084 | 0 | 0 | 54 |
Iris Retura AS | 1 873 | 2 010 | 0 | 0 | 18 | ||
Iris Service AS | 315 | 190 | 35 | 0 | 0 | 0 | |
Iris Produksjon AS | 2 561 | 17 | 174 | 0 | 0 | 0 | |
Labora AS | 59 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | |
Mivanor AS | 206 | 0 | 25 | 0 | 2 | 0 | |
HT Safe AS | 33 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
SUM | 5 047 | 342 | 8 233 | 7 129 | 2 | 2 | 72 |
Note 13: INNTEKTER HUSHOLDNINGSRENOVASJON KOMMUNEVIS OVERSIKT
Kommunenavn | Nettobeløp fakturert 2018 |
Nettobeløp fakturert 2017 |
Nettobeløp fakturert 2016 |
Nettobeløp fakturert 2015 |
Nettobeløp fakturert 2014 |
Nettobeløp fakturert 2013 |
Nettobeløp fakturert 2012 |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Bodø | 55 842 882 | 56 552 766 | 54 692 093 | 51 576 518 | 49 464 442 | 48 970 094 | 48 353 614 |
Beiarn | 1 105 507 | 1 072 962 | 1 018 848 | 964 174 | 934 527 | 941 448 | 937 845 |
Fauske | 10 713 232 | 11 108 596 | 10 336 699 | 9 788 642 | 9 359 083 | 9 330 676 | 9 198 935 |
Gildeskål | 2 075 017 | 2 123 375 | 2 022 850 | 1 939 602 | 1 847 020 | 1 886 622 | 1 818 210 |
Hamarøy | 1 869 727 | 1 959 543 | 1 784 010 | 1 705 562 | 1 597 492 | 1 582 420 | 1 552 367 |
Meløy | 6 866 403 | 7 009 188 | 6 668 482 | 6 312 628 | 6 103 055 | 6 129 990 | 6 085 964 |
Saltdal | 4 744 873 | 4 910 982 | 4 674 692 | 4 410 781 | 4 256 593 | 4 262 868 | 4 242 635 |
Steigen | 2 647 405 | 2 621 516 | 2 444 171 | 2 299 557 | 2 225 553 | 2 258 326 | 2 192 342 |
Sørfold | 2 090 657 | 2 171 845 | 2 046 527 | 1 940 236 | 1 861 706 | 1 861 406 | 1 858 982 |
Totalt netto fakturert | 87 955 703 | 89 530 774 | 85 688 372 | 80 937 700 | 77 649 471 | 77 223 850 | 76 240 894 |
Resultat av selvkostregnskapet inkl renter | 2 117 581 | -5 637 377 | 26 241 | 6 223 517 | 8 654 402 | 1 679 047 | −5 605 171 |
Sum Husholdingsrenovasjon | 90 073 284 | 83 893 397 | 85 714 613 | 87 161 217 | 86 303 873 | 78 902 897 | 70 635 723 |
Årlig resultat | Inkl akkumulert årlig rente* | |
---|---|---|
Selvkostregnskap 2005 | -1 579 278 | -1 610 074 |
Selvkostregnskap 2006 | 1 086 336 | -574 309 |
Selvkostregnskap 2007 | 3 082 991 | 2 564 682 |
Selvkostregnskap 2008 | -1 859 020 | 796 087 |
Selvkostregnskap 2009 | -3 281 030 | -2 516 271 |
Selvkostregnskap 2010 | -3 060 847 | -5 575 952 |
Selvkostregnskap 2011 | 1 882 206 | -3 843 915 |
Korreksjon iht Salten Kom. Rev. Inkl renter | 12 774 461 | 8 930 546 |
Selvkostregnskap 2012 | 5 428 295 | 14 642 972 |
Selvkostregnskap 2013 | -2 037 345 | 12 963 946 |
Selvkostregnskap 2014 | -8 869 340 | 4 309 523 |
Selvkostregnskapet 2015 | -6 246 530 | -1 913 994 |
Selvkostregnskapet 2016 | 5 941 | -1 940 235 |
Selvkostregnskapet 2017 | 5 620 154 | 3 697 143 |
Selvkostregnskap 2018 (underskudd) | -2 179 377 | 1 579 562 |
*Rente = 3 års statsobligasjoner + 1% i margin til 2014, fra 2015 5 årig SWAP + 0,5% i margin
Årets resultat (overskudd) er innarbeidet i Resultatregnskapet med kr 2 117 581 (inkl renter) og akkumulert resultat er innarbeidet i balansen.
Note 14: EGENKAPITAL
Egenkapital (tall i tusen) |
Iris Salten IKS | Konsernet | |||||
Annen EK | Fond | Sum | Annen EK | Iris fond | Minoritet | Sum | |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Egenkapital 1.1.2018 | 56 928 | 9 121 | 66 049 | 126 035 | 9 121 | 1 674 | 136 830 |
Kapitalendring konsern | 63 | -203 | -140 | ||||
Utbetalt fra Irisfondet 2018 | - | -1 340 | -1 340 | -1 340 | -1 340 | ||
Årets resultat | 10 079 | - | 10 079 | 21 224 | 78 | 21 302 | |
Tilført Iris Fondet | -7 193 | 7 193 | - | −7 193 | 7 193 | - | |
Avsatt utbytte | - | -31 | -31 | ||||
Egenkapital 31.12.2018 | 59 814 | 14 974 | 74 788 | 140 129 | 14 974 | 1 518 | 156 621 |
IRISFONDET | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Inngående balanse | 9 121 207 | 8 610 993 | 7 618 336 | 9 528 336 | 7 628 336 | 11 178 336 | 11 035 653 |
Årets Bruk | |||||||
Salten Brann, kjemikalieberedskap | 1 000 000 | 750 000 | 750 000 | ||||
Digitalisering av byggesaksbehandling | 1 000 000 | 500 000 | |||||
HMTS, | 200 000 | ||||||
Sykkel i Salten | 150 000 | ||||||
Reisestøtte Newton | 680 000 | ||||||
Fauna KF, Start opp Salten | 100 000 | 220 000 | |||||
Prosjekt Næring i vekst (Bodø kom.) | 360 000 | ||||||
Eierskapsmeldingen | 362 343 | ||||||
Saltentinget | 200 000 | 150 000 | |||||
Prosjekt Geodata | 190 000 | ||||||
Eiendomsprosjektet | 167 317 | ||||||
Trainee Salten (Kunnskapsparken) | 1 340 000 | 1 250 000 | 205 000 | 1 700 000 | |||
Vanndirektiv | 450 000 | ||||||
Interkommunalt samarbeid | 300 000 | ||||||
Salten Regionråd (sekretariat- drift) | 1 700 000 | ||||||
Salten Regionråd samferdselstilling | 800 000 | 800 000 | |||||
Filmfest 10. klasser i Salten | 200 000 | 200 000 | 200 000 | 100 000 | 100 000 | 100 000 | |
Musikkfestuka i Bodø til arrangement i Salten | 250 000 | 250 000 | 200 000 | ||||
Strategisk arbeid ny flyplass | 450 000 | ||||||
Filmprosjekt om Sulis | 1 000 000 | ||||||
Friluftskart for Salten | 300 000 | ||||||
Samferdselstilling Salten Regionråd | 800 000 | ||||||
Beiarn kommune, skisseprosjekt | 100 000 | ||||||
Newton Salten | 680 000 | ||||||
Bodø kommune "MIND 2" | 350 000 | ||||||
Saltentinger | 200 000 | ||||||
Visit Bodø | 1 200 000 | ||||||
Netto bruk av fondet | 1 340 000 | 4 980 000 | 3 677 343 | 5 750 000 | 1 150 000 | 3 550 000 | 1 557 317 |
Tilført utbytte til Fondet | 7 193 207 | 5 490 214 | 4 670 000 | 3 840 000 | 3 050 000 | 0 | 1 700 000 |
Disponibelt 31.12. | 14 974 414 | 9 121 207 | 8 610 993 | 7 618 336 | 9 528 336 | 7 628 336 | 11 178 336 |
Note 15: LANGSIKTIGE TILVIRKNINGSKONTRAKTER
Deler av konsernets aktivitet består av utvikling og produksjon av produkter og systemer etter ordrer. Prosjektene behandles i samsvar med løpende avregningsmetode. Inntektsføring av kontraktene skjer i takt med beregnet fremdrift (fullføringsgrad). Fullføringsgraden beregnes som påløpne tilvirkningskostnader i forhold til forventede totale tilvirkningskostnader (kost-til-kost metode). Kontraktenes inntekter er avtalt. Forventede totale tilvirkningskostnader estimeres basert på en kombinasjon av erfaringstall, systematiske estimeringsprosedyrer, oppfølging av effektivitetsmål og beste skjønn.
Prosjekter under utførelse fremkommer som nettobeløpet av sum opptjente driftsinntekter fratrukket fakturert / innbetalt fra kunder. I de tilfeller der fakturert og innbetalt fra kunder overstiger opptjente driftsinntekter blir dette presentert som "forskudd fra kunder".
Balanseførte verdier vedrørende prosjekter | 2018 | 2017 |
---|---|---|
Inkludert i kundefordringer: | ||
Opptjent ikke fakturert inntekt | 627 388 | 882 312 |
Inkludert i kortsiktig gjeld: | ||
Forskuddsfakturert til kunder | 2 355 025 | 2 347 617 |
Garantiansvar | 1 026 652 | 1 072 575 |
Resultatposter vedrørende prosjekter under utførelse: | ||
Resultatførte totale inntekter | 19 014 573 | 3 274 533 |
Estimert kontraktsfortjeneste | 6 242 739 | 752 218 |
Note 16: SKATT
Årets skattekostnad fordeler seg på | Iris Salten IKS | Iris Salten IKS | Konsern | Konsern |
---|---|---|---|---|
2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
Betalbar skatt | 717 929 | 960 879 | 6 414 296 | 6 064 444 |
Endring i utsatt skatt | -317 430 | -343 207 | 90 114 | -773 643 |
Sum skattekostnad | 400 499 | 617 672 | 6 504 410 | 5 290 801 |
Skattepliktig inntekt: | ||||
Resultat før skattekostnad | 10 479 575 | 8 456 636 | 27 806 754 | 21 320 189 |
Permanente forskjeller | -8 868 837 | -5 945 178 | 561 893 | 225 270 |
Endring i midlertidige forskjeller | 1 510 693 | 1 492 204 | -3 986 649 | 3 723 056 |
Fremførbart underskudd Mivanor AS | 3 506 250 | |||
Årets skattegrunnlag | 3 121 431 | 4 003 662 | 27 888 248 | 25 268 515 |
Anvendelse fremførbart underskudd | ||||
Grunnlag betalbar skatt | 3 121 431 | 4 003 662 | 27 888 248 | 25 268 515 |
Betalbar skatt i balansen: | ||||
Betalbar skatt på årets resultat | 717 929 | 960 879 | 6 414 297 | 6 064 444 |
Skattefunn 2016 | -66 463 | |||
Sum betalbar skatt i balansen | 717 929 | 960 879 | 6 414 297 | 5 997 981 |
Oversikt over midlertidige forskjeller | Iris Salten | Iris Salten | Konsern | Konsern | ||
---|---|---|---|---|---|---|
|
2018 | 2017 | Endring | 2018 | 2017 | Endring |
Fordringer |
-386 721 | -551 449 | -164 728 | |||
Driftsmidler | -2 930 927 | -1 492 204 | 1 438 723 | -5 090 873 | -2 088 239 | 1 392 530 |
Pensjon | 0 | -7 968 337 | -8 774 513 | -806 176 | ||
Gevinst- og tapskonto | 0 | 675 932 | 844 915 | 168 983 | ||
Tilvirkningkontrakter | 0 | 6 587 413 | 758 365 | -5 829 048 | ||
Regnskapsmessige avsetninger | -71 969 | 71 969 | -2 364 077 | - 2 178 099 | 185 978 | |
Aksjer og verditapirer | 0 | -71 315 | - | 71 315 | ||
Underskudd til fremføring | 0 | -3 506 250 | 3 506 250 | |||
Sum | -3 002 986 | -1 492 204 | 1 510 692 | -12 124 228 | -11 989 020 | 135 208 |
23 % / 24% Utsatt skattefordel | -660 637 | -343 207 | 317 430 | -2 667 330 | -2 757 475 | -90 144 |
Forklaring til hvorfor årets skattekostnad ikke utgjør 24 % av resultat før skatt: | Iris Salten IKS | Konsern |
---|---|---|
23 % skatt av resultat før skatt | 2 410 302 | 6 395 553 |
23 % av permanente forskjeller | -2 039 833 | 129 235 |
23 % av permanente forskjeller verdipapirer | -141 621 | |
Endring i skattesats fra og med 2019 *) | 30 029 | 121 242 |
Beregnet skattekostnad | 400 499 | 6 504 410 |
Effektiv skattesats | 3,8 % | 23,4 % |
*) Endring i skattesats fra og med 2019 medfører at utsatt skatt i balansen beregnes med en skattsats på 22 %.
Differansen utgjør 1 % av de midlertidige forskjellene pr 31.12.2018
Note 17: ETTERDRIFTSFOND
Deponiet i Vikan har med siste utvidelse en forventet levetid til 2040. Deponiet vil bli drevet også utover dette med flere etappevis utvidelser. Deponiet brukes til forurensede masser. Med forventet lang levetid, med avslutning langt frem i tid og små kostnader forbundet med avslutning av deponiet er det ikke avsatt til etter driftsfond.
Note 18: FINANSIELLE INSTRUMENTER
Iris konsernet har en strategi som åpner for plassering av ledig likviditet i instrumenter med moderat risiko. Strategien revideres jevnlig. Tre av selskapets datterselskaper har gjort investeringer i finansielle instrumenter vist i tabellen nedenfor. Finansielle instrumenter er verdsatt til virkelig verdi. Virkelig verdi er fastsatt i henhold til verdien som er observerbar i markedet på balansedagen.
Anskaff. kost | Bokført verdi | Markeds-verdi | Resultatført verdiendring | |
---|---|---|---|---|
Markedsbaserte aksjer | 1 900 000 | 1 739 847 | 1 739 847 | 160 153 |
Sum markedsbaserte aksjer | 1 900 000 | 1 739 847 | 1 739 847 | 160 153 |
Markedsbaserte obligasjoner | 11 482 718 | 11 205 114 | 11 205 113 | 346 943 |
Sum markedsbaserte obligasjoner | 11 482 718 | 11 205 114 | 11 205 113 | 346 943 |
Andre finansielle instrumenter | ||||
Pengemarkedsbaserte instrumenter | 6 933 606 | 6 926 320 | 6 926 320 | 74 147 |
Sum andre finansielle instrumenter | 6 933 606 | 6 926 320 | 6 926 320 | 74 147 |
Finansielle instrumenter er verdsatt til virkelig verdi. Virkelig verdi er fastsatt i henhold til verdien som er observerbar i markedet på balansedagen.